Bland annat handlar folk­bildningens verksamhet till stor del om att skapa en bra fritidssysselsättning, höja ­kunskapsnivån eller att utveckla sig själv som person. Det kan även handla om att starta föreningar, grupper eller nätverk som tillsammans leder oss in på nya vägar genom livet. För många människor kan detta även vara vägen till ett nytt jobb.
ABF:s verksamhet är fritt och frivilligt. Vi har verkat i 100 år och alltid verkat för människors skaparglädje och utveckling. Våra utmaningar är och har varit att motverka klassamhället, utveckla demokratin, allas lika rätt att vara olika, stärka folkrörelserna, utveckla den ideella sektorn, kultur för alla, pedagogiska utmaningar, livslångt lärande, god hälsa, ett utvecklande arbetsliv samt globala utmaningar.
2011 ökade ABF sin verksamhet i landet med +126 185 timmar. Det är tydliga siffror som visar folkbildningens betydelse. Under 2011 deltog 26 043 personer bara i ABF södra Sörmlands (Nyköping, Oxelösund, Trosa och Gnesta) verksamhet.
Vi tror att folkbildningen är oerhört viktig för samhället och det är av stor vikt att hela tiden vara förändlig och följa samhällets trender och utveckling. Att däremot tro att folkbildningen kan lösa jobbfrågan är en för lätt lösning. Jobbfrågan som Wachtmeister berör är politisk och bör därmed ligga på politikernas bord.

Niclas Ericsson, 
verksamhetschef södra Sörmland
Lilian Persson, Nyköping
Patrik Renfors, Oxelösund
Inge Hjalmarsson, Trosa
Gert Nilsson, Gnesta
Styrelsen ABF Södra Sörmland

Hej här kommer några tankar och ord som jag hade skrivit i kommunrapporten inför Vänsterpartiet i Oxelösunds årsmöte här om dagen. Jag har nu tagit bort en del saker i texten som är internt för partiet och internt i det rödröda majoritetsstyret.

Kommunens verksamhetsår har varit en arbetsam, brokig och men även intressant period med många upp och nedgångar. Efter valet 2010 förhandlade vi fram platser i nämnder och bolag. På kommunfullmäktige i januari 2011 skulle vi välja in presidiefolk, ledamöter och suppleanter efter de principerna.Mycket gick enligt plan då vi till exempel fick ordförandeposten i Kultur- och fritidsnämnden och viceordförandeskapet i kommunmoderbolaget Förab. Men mot vår förvåning och bestörtning så röstade två Kf-ledamöter från majoriteten istället fram den moderata oppositionsledaren till andre vice ordförandeplatsen i kommunstyrelsens arbetsutskott!

Det gjorde att Vänsterpartiet fram till april helt stod utanför kommunstyrelsens arbetsutskott, budgetberedningen och personalutskottet. Efter lite nya förhandlingar lyckades vi utöka kommunstyrelsens arbetsutskott till fem ledamöter, då fick vi till och med en plats av egen styrka. Nu har Vänsterpartiet trots allt fått ihop totalt 47 procent politisk tid, Lotta 30 % av RA och jag 17 % RA. vilket gör det lättare att få igenom vår politik och samordna tiderna med ordinarie förvärvsarbete. Samarbetet har senare under året gradvis formerats och stärkts och hittat sina former. Det rödröda samarbetet står nu starkt inför framtiden.

Vi har till exempel hittat en Oxelösundsmodell där båda partierna har haft schemalagda träffar med Kommunalfacket både på kontoret, men även någon gång på deras arbetsplatsombudträffar och medlemsmöten. Med nästa kommunalråd kommer det också att utökas till att båda partierna gemensamt går på IF-metalls träffar.

Vi har länge haft enorma bekymmer med kommunens tjänstemannaorganisation, det märktes om inte annat i medarbetarunderökningen. Det gjorde att vi tog ett vågat beslut att göra oss av med kommunchefen men även skolchefen. I samma stund valde dessutom personalchefen att sluta.

Vi vägde för och nackdelar och ser nu att vi kan få en helt annan struktur i kommunen i både ekonomisk och organisatorisk uppföljning i framtiden. Vi har dessutom kastat om bland ekonomerna och ändrat deras organisation, särskilt i den bekymmersamma vård- och omsorgsförvaltningen.

Kommunchefen och skolchefen blev en kostsam historia eftersom att de var tvungna att köpas ut enligt LAS. Men enligt SKL:s förhandlare kom vi väldigt lindrigt undan i pris. Nya skolchefen och personalchefen är nu på plats och vi har haft en bra process i kommunchefsrekryteringen och hon börjar sin anställning 1 maj.

Vi har har nu fått en bra struktur på organisationen och flera förbättringar är på väg upp till kommunfullmäktige. Vi jobbar strategiskt och metodiskt med att organisera upp verksamheten.

Bolagen har gått väldigt bra ekonomiskt. Oxelö energi går riktigt bra, men kustbostäder är tyngt av byggnationen av Trygghetsboendet. Förab har dock haft bekymmer med att vi har fått ha flera stämmor, pga att organisationen hade missat att lämna in uppgifter som bolagsverket behövde i samband med byte av folk i styrelsen. Särskilt i samband med att Benita slutade redan innan april, då riktiga stämman är. Allt är nu korrigerat efter lite bekymmer.

Under året har vi kämpat med väldigt röda siffror, särskilt i vård- och omsorgsnämnden men också i Utbildningsnämnden. Det gjorde att vi till slut  i kommunen fick totalt minus 6,6 miljoner i balanskravsutredningen. Det gör att vi måste hämta hem det på tre år enligt lagen. Det gör det inte direkt lättare att formera nya budgetar.

I de mer positiva konkreta fallen så har vi under året beslutat om en ny översiktsplan, påbörjat diskussioner om en bostadsstrategi, en näringslivsstrategi och vi har haft ett genomgripande arbete med vision 2025.

Vi kan också stolt säga att vi har ett inflyttningsklart serviceboende på Björntorp, Trygghetsboendet Vitsippan med 37 lägenheter i allmännyttig regi håller på att byggas och vi håller på med stora renoveringar av badhuset på Ramdalen. Det ska dessutom snart byggas för 55 nya platser i förskolan.

2011 har vi också brottats med budgeten för 2012. Det har varit en grannlaga uppgift och vi har efter en del kompromissanden var överens i majoriteten, våra principfråga runt jämställdhetspotten är kvar i budgeten. Det ska märkas att vi är en rödröd majoritet i kommunen.

Nu i veckan har vi påbörjat 2013 års budgetarbete. I samtal med Ina som är det nya kommunalrådet har vi tänkt om lite. Vi kommer nu oftare ha inplanerade budgetförmöten och dessutom ska vi prata samverkansformer och vilken politik vi vill föra tre konferensdagar under året. Det tror jag är utmärkt. De tre samverkansformsmötena kommer dessutom utföras i cirkelform i samarbete med ABF. Vi kommer nu också försöka ta fram en tydligare mediestategi. Vi ska göra Oxelösund rättvisare, jämställdare och med goda investeringar inför framtiden.

Patrik Renfors
Gruppledare